雙 11 正忙著接單發(fā)貨，中小賣家們大概率顧不上想別的， 但大促越火熱，越要提前留個心眼：
大促后庫存亂、退貨堆、爆款斷貨、滯銷壓錢的問題一準爆發(fā)！等手忙腳亂再盤點，不僅耽誤返場賺錢，半年利潤可能都耗在庫存梳理上。
其實不用等大促完全結(jié)束，現(xiàn)在趁發(fā)貨間隙提前規(guī)劃，大促核心期一收尾就能無縫啟動盤點，快速理清庫存差異，靠精準數(shù)據(jù)搞返場清倉、規(guī)劃備貨，讓流量紅利不浪費，少踩坑多賺錢。
天馬云倉服務過一個 SKU 超 3 萬的服裝賣家，前后對比超明顯：
以前雙 11 只顧沖單，大促后庫存準確率不足 95%，發(fā)貨漏掃、退貨堆積，梳理花 1 個月，返場錯過時機，滯銷壓錢超百萬；
而通過天馬云倉的大盤與日常循環(huán)盤點體系，該倉庫庫存準確率提升至99.99%，客訴率降至0.003%，人員作業(yè)效率提升3倍以上，客戶銷量與DSR評分同步大幅增長。
中小賣家沒大團隊、沒多預算，提前籌備盤點不用額外費力，跟著這 3 步走就行~
01 / 盤點前：充分準備，事半功倍
客戶協(xié)同溝通
倉庫全盤通常需要靜態(tài)盤點，提前與客戶確認盤點時間，優(yōu)先選擇訂單低谷時段（如凌晨），最大限度減少對發(fā)貨的影響。
2. 系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理
盤點前需完成所有系統(tǒng)單據(jù)處理，包括入庫、出庫、調(diào)撥等，杜絕“待審核”“處理中”等中間狀態(tài)。
3. 現(xiàn)場與人員準備
按區(qū)域劃分盤點任務，組建專項小組并設(shè)置專屬對接崗，明確組長與成員職責，開展盤點前培訓與模擬實操；
備齊掃碼槍、中轉(zhuǎn)箱、標注“初盤/復盤”的分類標簽、夾板、開箱器等工具；
所有貨物需歸位至對應庫位標識區(qū)域，嚴禁無標識堆放。
02 / 盤點中：細致執(zhí)行，層層把關(guān)
1.記住 “數(shù)看摸聞細”，重點盯爆款
數(shù)：點清實物數(shù)量，注意計量單位（比如箱和件）；
看：核對商品信息與外觀，是否符合存儲標準；
摸：檢查包裝是否完好，有無漏液、脹氣等異常；
聞：辨別有無異味，特別是食品、日化類商品；
細：錄入數(shù)據(jù)時仔細核對，避免操作失誤。
2.重點區(qū)域多抽檢
管理人員多巡查，爆款、高價值貨盤完后，隨機抽 5%-10% 再核對一遍，確保沒錯。
3.初盤 + 復盤 + 終盤
先一人盤，再換個人復核，最后對接崗確認，差異處記下來，后續(xù)好查原因
03 / 盤點后：復盤優(yōu)化，持續(xù)改進
差異原因查清楚
確認盤點差異后，需通過溯源流程查找根本原因，如錄入錯誤、貨物損耗、系統(tǒng)故障等，為流程優(yōu)化提供方向。
2. 及時處理調(diào)整
針對確認的差異，按規(guī)范流程完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)整，避免錯誤庫存影響大促備貨、發(fā)貨等后續(xù)環(huán)節(jié)。
倉庫盤點并非臨時任務，而是倉儲管理中不可或缺的基礎(chǔ)工作。它不僅是數(shù)字的核對，更是流程的檢驗、管理的提升。
天馬云倉通過標準化的盤點流程、智能化的系統(tǒng)支持與持續(xù)化的循環(huán)盤點機制，為客戶提供高準確率的庫存管理保障。無論大促還是日常，都能做到庫存清晰、發(fā)貨精準、響應高效。
